【發燒好康】專業設計師的私藏筆記:完美成本掌控大公開網購經驗分享


 





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人氣商品排行榜優秀的設計師知道作品的價值並不一折扣定和製作成本有關,不論到頭來到底砸了多少錢進去,好點子就是好點子。雖然龐大的印刷預算可以增進好點子的表現,不過並不可能把爛點子藏起來。好點子一定會發光,所以即使預算不高也絕對能大放異彩。

在這本書裡面,我們將會挖掘、探討並揭露許多世界各地設計師所使用的業界祕訣,直接聽取創意團隊的說法、說明頁面視覺效果、如何實踐設計的方法、採用何種表面處理、以及怎麼樣在節省成本的前提下製作出有助於吸引新生意又讓客戶買賬的精美成品,也會探討如何充分發揮手上現有資源例如軟體、電腦、字型、紙張供應、甚至數位相機等的方法。以世界各地超過100家設計公司的省錢訣竅,教讀者從『規劃』、『設計流程』、『材料』、『印刷裝幀』這四個製作流程中取得最低花費和最大效益。

作者簡介

史考特.威瑟姆Scott Witham便宜>流行

擁有18年廣告設計經驗,專業設計師史考特。威瑟姆曾替Sony公司、Orange電信公司、Lurpak奶油公司、維京(Virgin)公司與蘇格蘭皇家銀行等客戶提供各項設計服務。

推薦產品威瑟姆在2002年創設了Traffic設計顧問公司,迄今仍擔任該公司創意總監。他的第一本著作《Festive Graphics: The Art and Design of Self Promotion》 於2002年由英國RotoVision出版社出版;之後美國Rockport出版社於2005年也出版了《Touch This: Graphic Design that Feels Good》,RotoVision出版社亦於2007年再度為他出版第三本著作《Production Finishes for Promotional Items》。

超值推薦《專業設計師的私藏筆記》是他出版的第四本書,至今已經超過六國語言,並受到各國專業設計師廣大好評。

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商品訊息簡述:

  • 原文作者: Scott Witham
  • 譯者: 林潔盈
  • 出版社:流行風   
    新功能介紹
  • 出版日期:2013/05/16
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



中美談判 劉遵義:美大選前難達全面協議 | 美中重啟貿易戰 | 全球 | 聯合新聞網
中美貿易戰火重燃,兩國再度互加關稅,美方更向華為等陸企開火。香港中文大學前校長、經濟學家劉遵義接受香港「星島日報」專訪,坦言形勢有「一些改變」,美國總統川普看來已無意把達成協議作為其爭取連任的加分工具,預計明年11月美國大選前,中美都難以達成全面的貿易協議,但期間雙方會保持對話,不至於讓談判破裂。香港中文大學前校長、經濟學家劉遵義。 圖╱聯合報系資料照片 分享 facebook 雖春節送禮推薦生日送禮推薦形勢未及之前樂觀,但劉遵義認為不必恐慌,「中國有許多辦法」維持經濟持續增長,天依舊塌不下來,貿易戰對中國大陸及香港的影響有限。. } }); } 不過,劉遵義承認,美國近來對中國科技公司發起的制裁「比較棘手」,超越貿易戰的範疇。他預料,這種科技競爭將是長期的,美會用各種藉口CP值爆表下殺不斷作出威脅,遏制中國科技發展。中國在晶片以至製造晶片的機器等方面,技術仍然相對落後,容易受制於人。如中興通訊向英特爾買晶片,美國一旦拒絕供貨,問題就出現。劉遵義曾預期中美3月有望達成「都不太滿意,但可以接受」的協議,如今他坦言形勢有了「一些改變」,主要源於川普看到首季美國經濟表現好,失業率創半世紀新低,通膨溫和,聯準會升息預期減弱等因素,讓川普相信自己有很大機會連任,不必急於和中國達成協議來為自己加分;相反在美國朝野反中情緒普遍高漲的情況下簽署協議,可能會被攻擊對中軟弱,得不償失。劉遵義說,即使達不成協熱門商品下殺議,川普還可以振振有詞地說:「This is a bad deal. That’s 最便宜首選why I walk away.」(這是個不好的協議,所以我退出。)這種想法在美國「是有市場的」。下月大阪G20峰會,劉遵義預計雙方簽署協議的機會不大,但可能達成一些共識,讓氣氛緩和。


 走出悲情的罷工,會遭秋後算帳嗎?


經過四回合的協商,華航機師罷工事件在進行七天之後,終於宣告落幕。我們很難形容這是一次「成功」的罷工,原因是不僅有數萬名無辜旅客受到影響,華航的營收也受到衝擊,機師工會的若干訴求也被打了折扣。但無論如何,這場被稱為「貴族勞工」的抗爭事件至少示範了一次理性的交涉,勞方和資方在政府協調下平起平坐對話,走出了過去台灣勞工「悲情抗爭」的模式。

台灣的勞工抗爭從來不是容易的事,尤其運輸業的罷工更是禁忌。即使一九八八年台鐵司機員即進行過一次罷工,當時有一千四百人參與,卻只能以「集體休假」的名義選在五一勞動節進行。那次,雖達到火車大規模停駛的目的,卻稱不上真正的罷工。直到近年,包括國道收費員爬上高速公路ETC門架示威,乃至關廠工人連線的激憤臥軌,都充滿了悲情與血淚。從這個角度看,機師罷工能經由合法程序取得罷工權,用對等、理性的方式向資方據理力爭,乃至公開向社會大眾說明說服,都說明勞工運動躍進了一大步。

相形之下,華航資方和政府部門的因應處理,卻顯得倒退。蔡總統上台後,一再標榜進步價值及勞工權益,聲稱勞工是民進黨「心裡最軟的一塊」,強調適度休息是不可抹煞的勞動人權。然而,華航管理階層卻對機師長途航程的疲勞駕駛問題充耳不聞,與工會的談判則抱著倨傲的態度,對桃園市長鄭文燦的協調建議置若罔聞,終於導致機師驟然在春節發動罷工。儘管許多旅客對機師感到不滿,但整體而言,外界輿論多認為華航資方處理失當要負更大責任。這點,在罷工落幕後,恐須另作檢討。

華航資方原先拒絕提高疲勞航班的派遣人數,主要理由,是這將造成公司「營運成本增加」。這個「成本」的藉口,理由其實相當薄弱。原因是,過勞駕駛不僅攸關機師的勞動人權,更影響旅客的安全及公司的聲譽,不應輕易打折。更何況,長榮航空接受了該工會的相同條件,華航卻悍然拒絕,更顯得華航資方高傲不近情理。事實上,若同意機師工會的派遣條件,華航需增加的人事成本一年約為三億元。而這次的罷工事件,華航短短幾天營運損失就高達四億多元,這還不包括聲譽損失在內。從事後諸葛的角度看,華航高層算盤打得太精,結果卻事與願違,得不償失。

再看機師工會方面的表現。這次的罷工行動,完全依照勞動法規進行,工會談判的應對進退也堪稱理性;儘管協商過程不如上次被喻為「顏值最高」的空服員罷工那般順利,卻也獲得不少民眾聲援。比較值得商榷的是,在工會的五大訴求中,改善「疲勞駕駛」一項確能打中一般民眾的同理心;至於要求保證十三個月全薪,則與公共利益無關;要求停招外籍機師及限制外籍機師升訓,則涉及就業歧視,訴求之正當性不免受到質疑。

這次民航史上首次機師罷工事件,能夠擺脫以往的激憤與悲情抗爭,與資方和政府官員面對面協商,寫下了理性、透明的一頁。但機師工會仍耿耿於懷的是,華航資方的威權式管理仍未被觸及,不少人唯恐罷工落幕後遭到「秋後算帳」;這點,則有待勞動部和交通部持續關注。連日來避不露臉的華航董事長何煖軒,無疑是引發這場罷工的關鍵人物,但他憑其良好的黨政關係在華航高壓治理,卻可倖免於負責。罷工期間他接受媒體訪問,仍然強悍宣稱:工會「不能踩我的紅線」。這句「我的紅線」,完全說明他的「人治」本位。那麼,罷工機師期待不遭到秋後算帳,會不會只是幻想?

罷工不值得鼓勵,但也不需要一味抹黑或醜化。尤其,當時代在進步,勞方能夠更有尊嚴地與資方對話協商,都是正向的發展。

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